Walmart betaalt 20 miljard dollar aan aandeelhouders. Met dat geld zou het uurloon kunnen stijgen tot meer dan $ 15.
Walmart heeft meer dan 1 miljoen Amerikanen in dienst. Het basissalaris ligt onder de federale armoedegrens voor een gezin van drie.
Na de Republikeinse belastingaanslag geslaagd, Walmart bekend gemaakt het zou het minimumloon dat aan zijn werknemers wordt betaald, verhogen tot $ 11 per uur, in aanmerking komende medewerkers een eenmalige bonus van $ 1.000 geven en andere nieuwe voordelen opleveren voor naar schatting 1 miljoen werknemers dankzij de belastingverlaging.
Als het bedrijf niet ook van plan was geweest om de komende twee jaar 20 miljard dollar aan aandeelhouders te leveren via het terugkopen van aandelen, zou een besluit bekend gemaakt voordat de belastingaanslag werd aangenomen, had het veel meer kunnen doen.
Als Walmart die 20 miljard dollar in plaats daarvan aan werknemers zou willen uitgeven, volgens a verslag doen van die deze week door de linkse denktank het Roosevelt Institute is vrijgegeven, zou hun loon met $ 5,66 per uur kunnen verhogen tot een basisloon van $ 16,66. Of het kan zijn werknemers Walmart-aandelen kopen en ze allemaal in aandeelhouders veranderen, en ongeveer 113 Walmart-aandelen uitdelen - momenteel gewaardeerd op ongeveer $ 83 per stuk - voor elk.
Een medewerker van OUR Walmart, een vereniging van Walmart-medewerkers, heeft een: voorstel voor een grondstemming op de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering op woensdag, waarin het bedrijf wordt opgeroepen om een dollar in zijn aandelenprogramma te stoppen voor elke dollar die het in zijn terugkoopprogramma voor aandeelhouders stopt. Walmart merkte op in a Aangifte bij de Securities and Exchange Commission dat zij op de hoogte was van het voorstel en van plan was aandeelhouders aan te bevelen tegen te stemmen.
Het voorstel haalde de aandeelhoudersstemming van woensdag niet. Dat gold ook voor twee andere aandeelhoudersvoorstellen die Walmart afraadde - een waarbij de voorzitter onafhankelijk zou zijn geweest van de raad van bestuur en een andere waarin hem werd gevraagd een rapport op te stellen over mogelijke etnische en raciale loonverschillen.
Veel bedrijven verkiezen hun geld uit te geven aan aandeelhouders in plaats van werknemers. Het terugkopen van aandelen is al meerdere jaren in opkomst, en de belastingaanslag heeft ze verergerd : Inkoop van bedrijfsaandelen bereikt record $ 178 miljard in de eerste drie maanden van 2018. Maar Walmart is het onderzoeken waard omdat zijn werknemers er iets aan proberen te doen, en omdat hoe de werknemers van Walmart worden behandeld en betaald, grotere vragen vormen over wie profiteert van economische groei, wat voor soort verantwoordelijkheden bedrijven hun werknemers hebben, en wat een leefbaar loon in Amerika is.
Walmart heeft meer dan 1 miljoen Amerikanen in dienst. Het basissalaris ligt onder de federale armoedegrens voor een gezin van drie.
Walmart heeft naar schatting 1,4 miljoen mensen in de Verenigde Staten in dienst en stond vaak centraal in de strijd om wat telt als een redelijk leefbaar loon in Amerika.
In de wereld is er een debat over ongelijkheid, en soms raken we daarin verstrikt, en de detailhandel in het algemeen, zei Walmart-CEO Doug McMillon in een interview 2014 op CBS met Charlie Rose, het jaar van het bedrijf bekend gemaakt het zou proberen zijn werknemers meer te betalen dan het federale minimumloon - van $ 7,25.
Walmart heeft zich de afgelopen jaren ingespannen om het leven van zijn werknemers te verbeteren: het bedrijf verhoogde zijn minimumloon tot $ 9 in 2015, tot $ 10 in 2016 en tot $ 11 per uur in januari, en voegde eerder dit jaar een betaald verlof voor gezinsverlof toe. Toch, met 34 uur per week, Walmart's drempel voor voltijdwerk, komt dat neer op ongeveer $ 19.000 per jaar - onder de federale armoedegrens voor een gezin van drie . Ondertussen zou het bedrijf arbeiders ertoe hebben aangezet om geen vakbonden te sluiten en werd het beschuldigd van represailles tegen arbeiders die zich organiseren.
Eddie Iny, campagneleider van OUR Walmart, wees erop dat het vaak nieuwere werknemers zijn die profiteren van een verhoging van het minimumloon. Als je aan het maken was $ 13,85 , het gemiddelde loon voor fulltime medewerkers dat Walmart vóór de verhoging in januari betaalde, doet het minimum van $ 11 niet veel voor u.
Ze verhogen de lonen niet proportioneel voor alle anderen, en het is meestal gegaan naar mensen die op instapniveau zijn of in hun eerste jaar, zei Iny. Het huidige gemiddelde voltijdloon van Walmart is $ 14,07 - 22 cent meer dan vóór de basisverhoging van $ 1.
Laura Gonzales, een 49-jarige alleenstaande moeder van drie kinderen die zeven jaar bij een Walmart in Fort Worth, Texas heeft gewerkt, vertelde me dat ze zag dat haar loon werd verhoogd naar $ 11 met de aankondiging van het bedrijf in januari. Ze begon bij $ 6,75. Maar nadat haar salaris was gestegen, daalde het aantal uren dat ze werkte, vooral nadat ze haar managers had verteld dat ze niet in staat was om in het weekend te werken. Als ze je uren gaan kosten, is dit niets waard, zei ze in een telefonisch interview.
Dreama Lovett, 52, werkt in de online supermarktafdeling van Walmart in Jacksonville, Florida, en werkt al twee jaar bij het bedrijf. Ze werkt 40 uur per week voor $ 11,50 per uur - minder dan ze 25 jaar geleden verdiende toen ze voor $ 12,50 bij een andere baan bij Procter & Gamble begon.
Toen ik haar in een telefonisch interview vroeg of ze vond dat haar Walmart-salaris een leefbaar loon was, zei ze nee en lachte. Je kijkt naar ongeveer $ 450 per week voor belastingen en verzekeringen, en als dat uitkomt, heb je maar ongeveer $ 300 en iets per week, als dat zo is, zei ze. Ik ken niet veel mensen die daarvan kunnen leven. Ze had het over het verdienen van spelden als beloning voor goed werk - ze heeft er twee gekregen.
Werknemers hebben reële lonen nodig, en lonen die hen uit de armoede halen, zegt Randy Parraz, campagneleider van Making Change bij Walmart, een project van de vakbond United Food and Commercial Workers International.
Walmart deelde vroeger meer van zijn winst met arbeiders. Daarna stopte het programma.
Bedrijven kopen aandelen terug als een manier om overtollig contant geld te gebruiken en geld terug te geven aan aandeelhouders. Wanneer ze aandelen van hun eigen aandelen terugkopen, blijft een groter deel van het bedrijf over aan de resterende aandeelhouders en stijgt de winst die ze per aandeel behalen. Voorstanders zeggen dat het terugkopen van aandelen, net als elke andere uitgave, manieren zijn om geld terug in de economie te stoppen - Minister van Financiën Steven Mnuchin maakte een dergelijk argument op een bijeenkomst van de Amerikaanse Kamer van Koophandel eerder dit jaar. En ze wijzen erop dat veel Amerikanen belegd zijn op de aandelenmarkt, hetzij alleen, hetzij in hun 401(k)s- of pensioenplannen. (Volgens Gallup , iets meer dan de helft van de Amerikanen bezit überhaupt aandelen, en de rijkste 10 procent van de Amerikanen bezit 80 procent van alle aandelen.)
Walmart heeft de afgelopen tien jaar meer dan $ 120 miljard aan aandeelhouders betaald via terugkopen en dividenden, waaronder: $ 14,4 miljard in 2017. Tegen het einde van 2018 zei het dat het tot 2019 nog eens $ 20 miljard zou uitgeven aan terugkopen.
Ondertussen heeft het bedrijf bezuinigd op het delen van zijn winst met werknemers. Van 1971 tot 2011 , Walmart automatisch bedrijfsgeld zetten in het pensioenplan van een werknemer - tot 4 procent van zijn of haar loon - zonder dat de werknemer hoeft bij te dragen.
Hoe meer u de winst deelt met uw medewerkers - of het nu gaat om salarissen of incentives of bonussen of aandelenkortingen - hoe meer winst het bedrijf krijgt, schreef Sam Walton, de oprichter van de retailer, in zijn postuum gepubliceerde autobiografie uit 1993 Sam Walton: Gemaakt in Amerika . Waarom? Want de manier waarop het management de medewerkers behandelt, is precies hoe de medewerkers de klanten zullen behandelen. (Walton had zijn eigen) schetsmatige geschiedenis door te proberen werknemers te ontwijken.)
In 2011 schakelde het bedrijf zijn 401 (k) -plan over op het matchen van werknemersbijdragen tot 6 procent van het loon, waardoor zijn werknemers moeten sparen voor hun pensioen.
ONZE Walmart-schattingen dat een medewerker die in 2011 begon met $ 10 per uur, $ 6.300 zou hebben misgelopen als gevolg van het stopzetten van het plan. Kory Lundberg, een woordvoerder van Walmart, zei dat sinds de wijziging van de winstdeling is doorgevoerd, Walmart meer geld investeert in het pensioen van medewerkers en dat medewerkers meer sparen voor hun pensioen. Hij zei dat het bedrijf niet de volledige cijfers bekendmaakt over wat het toen uitgaf in vergelijking met nu.
Dankzij de belastingaanslag van de GOP staat Walmart op het punt meer geld vrij te maken - het verwacht dit jaar een extra $ 2 miljard te zien als gevolg van de belastingverlaging. Walmart zei in januari: de loonsverhoging van $ 11 zou het dit fiscale jaar ongeveer $ 300 miljoen kosten en dat de bonussen een eenmalige last van $ 400 miljoen voor het voorgaande fiscale jaar zouden opleveren.
Lundberg zei dat aandeelhoudersvoordelen en werknemerslonen geen of-of-scenario zijn bij het bedrijf. We kunnen beide doen - we kunnen zowel investeren in het terugkopen van eigen aandelen als investeren in onze medewerkers, zei hij.
Maar hoewel er geen manier is om de snelheid te kennen waarmee Walmart zijn aandelen vóór het einde van 2019 zal terugkopen, laten we zeggen dat het dit jaar $ 10 miljard uitgeeft. Als het zou besluiten dat geld in plaats daarvan uit te geven aan de 1 miljoen arbeiders die het in januari opschepte, zou het veel kunnen doen.
Volgens schattingen van het Roosevelt Institute zou het ombuigen van de terugkopen naar lonen zich vertalen in een loonsverhoging van $ 5,66 voor werknemers. Dat zou een aanvangsloon van $ 16,66 betekenen in plaats van $ 11 en een verhoging van het basisjaarsalaris van $ 19.448 naar $ 29.445.
Of Walmart zou het bijbehorende aandelenaankoopplan kunnen wijzigen, een reeds bestaand programma waarmee werknemers aandelen kunnen kopen via een salarisaftrek en een match van 15 procent van maximaal $ 1.500 per jaar biedt.
Als Walmart 10 miljard dollar aan dividenden zou ruilen en in plaats daarvan zou omzetten in aandelenbeurzen voor werknemers, schatten de onderzoekers dat 1 miljoen werknemers elk ongeveer 113 Walmart-aandelen zouden kunnen krijgen.
Een Walmart-woordvoerder betwistte de schattingen van het rapport en zei dat het verhogen van de lonen van werknemers veel duurder zou zijn.
Lenore Palladino, een senior econoom en beleidsadviseur bij het Roosevelt Institute die samen met onderzoeksmedewerker Adil Abdela het terugkoopdocument van Walmart schreef, zei dat het goed gedocumenteerd is dat dergelijke programma's werknemers helpen zich geïnvesteerd te voelen in de plaatsen waar ze werken voor de lange termijn en ook om rijkdom op te bouwen. Het is niet duidelijk hoeveel Walmart-werknemers gebruik maken van het programma, maar gezien de lage lonen die ze verdienen, is het onwaarschijnlijk dat velen van hen er veel gebruik van kunnen maken.
De belangstelling groeit om bedrijven de winst te laten delen met werknemers - niet met aandeelhouders
Het overheersende idee in het Amerikaanse bedrijfsleven is dat het belangrijker is om aandeelhouders te belonen dan om de lonen van werknemers te verhogen - raden van bestuur hebben de fiduciaire plicht om voor hun investeerders te zorgen, en terugkopen zijn een steeds populairdere manier om aandelenkoersen te verhogen en Wall Street tevreden te houden .
Sen. Cory Booker (D-NJ) vaardigde in maart wetgeving uit die zou vereisen dat bedrijven die hun eigen aandelen kopen, ook aan hun werknemers uitbetalen. Dezelfde maand, sen. Tammy Baldwin (D-WI) heeft een wetsvoorstel ingediend dat de bekendmakingen over het terugkopen van aandelen zou vergroten en zou eisen dat overheidsbedrijven werknemers een derde van hun raad van bestuur rechtstreeks laten kiezen.
Maar dat is niet de richting die Walmart – of de rest van het Amerikaanse bedrijfsleven – opgaat.
Er is een idee binnen bedrijven dat alle rijkdom moet worden verdeeld onder aandeelhouders, wat niet de beste manier is om een bedrijf te runnen, zei Palladino van het Roosevelt Institute.
Dit jaar is Walmart veranderen de vorm van zijn jaarlijkse aandeelhoudersvergadering. Vroeger ontvingen aandeelhouders en medewerkers op één grote bijeenkomst op dezelfde dag. Dit jaar hield het de aandeelhoudersstemming op 30 mei en op 1 juni organiseert het een aparte bijeenkomst voor medewerkers en aandeelhouders.
Randy Hargrove, een woordvoerder van Walmart, zei dat Walmart-medewerkers allemaal zullen worden uitgenodigd voor de vrijdagbijeenkomst, die volgens hem een viering is van de werknemers van het bedrijf. We hadden gewoon het gevoel dat het een effectief gebruik van onze tijd was als we die formaten zouden splitsen, zei hij.
Ondertussen heeft de voorraad van Walmart volgde de S&P 500 voor de afgelopen vijf jaar, en Iny zei dat dat een signaal zou kunnen zijn voor investeerders dat terugkopen niet het antwoord zijn op de ondermaatse prestaties van de retailer.
Er is een sterk argument voor investeerders dat het bedrijf niet zoveel aandelen terugkoopt als zij doen, en er is een betere koers - dat is een diepere investering in hun medewerkers, zei hij.
Update: Verhaal is bijgewerkt met het mislukken van aandeelhoudersvoorstellen.
